14.07.2017

Đào tạo chéo sáng tạo

Ví dụ, một nhà văn có thể học cách thiết kế, một nhà thiết kế có thể học cách mã hóa, hoặc một tay guitar có thể học cách hát. Nó có thể là bất cứ thứ gì, bất cứ cái gì bạn chưa biết.

14.07.2017

Khi bạn là người kế nhiệm

Làm thế nào để hiểu được những gì người sáng lập đã trải qua và xây dựng đế chế của bản thân trên di sản của họ?

13.07.2017

Xây dựng mô hình "Bạn Inc"

Thời đại mà chúng ta có thể tin tưởng vào làm việc cho cùng một công ty trong suốt cuộc đời làm việc đã qua. Việc chuẩn bị cho sự gián đoạn sắp tới là bằng cách suy nghĩ như một chủ doanh...

13.07.2017

4 lí do nhân viên không muốn tham gia đào tạo

Việc bạn chấp thuận cho việc đào tạo không nhất thiết có nghĩa là nhân viên sẽ tham gia.

12.07.2017

3 cách để cải thiện tính tự chủ và kỉ luật

Tự chủ và kỉ luật là những yếu tố chủ chốt để thành công. Vậy làm thế nào bạn có thể phát triển khả năng tự kiểm soát và kỉ luật mạnh mẽ hơn? Khoa học có câu trả lời.

12.07.2017

Nhà lãnh đạo kiệt xuất

“Là một nhà lãnh đạo, tất nhiên là tôi biết những điều này!” Nhưng ta cũng biết rằng đôi khi mình làm không đúng

10.07.2017

Vây quanh mình với 5 loại người khác biệt

Như câu “Nồi nào úp vung đấy”, những người ta mời vào thế giới của mình hàng ngày có thể ảnh hưởng đến cách ta nghĩ, cảm nhận và hành động.

10.07.2017

Tại sao việc hỗ trợ những nhân viên có biểu hiện kém lại quan trọng

Một trong những công việc khó khăn nhất trong kỹ năng lãnh đạo có thể là việc hỗ trợ và giúp đỡ những người có kết quả làm việc kém.

10.07.2017

Lấy lại niềm tin của nhân viên

Giống như xem cổ phiếu, trước tiên, đừng cho rằng nhân viên của bạn có lòng tin vào bạn.

10.07.2017

Một số điều không nên hỏi ứng viên

Việc cố gắng kết nối với mọi người thật sự rất dễ cám dỗ. Tuy nhiên, bạn không nên hỏi quá chi tiết về cuộc sống cá nhân của ứng viên vì nếu bạn làm như vậy, tuy có vẻ như bạn vô...