Chương trình Nhà Lãnh Đạo Kiệt Xuất dành cho Quản lý Cấp trung và Cấp cao

Nội dung khác   |   09.09.2016

Theo Zenger Folkman, một công ty chuyên về đánh giá và phát triển Năng lực lãnh đạo đã thực hiện một nghiên cứu trên 200,000 bài báo cáo từ 20,000 người, cho ra kết quả về một nhà lãnh đạo kiệt xuất như sau:

  • Nhân đôi lợi nhuận cho doanh nghiệp
  • Tăng 70% mức độ gắn kết và năng suất của người lao động
  • Tăng 40% mức độ hài lòng của khách hàng
  • Giảm 50% tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên

 

Điều tuyệt vời hơn là Nhà lãnh đạo kiệt xuất có thể đào tạo được!

Nhà lãnh đạo kiệt xuất là một chương trình phát triển Năng lực lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đã được minh chứng và sử dụng bởi hơn 50,000 Nhà lãnh đạo trên khắp thế giới.

Vui lòng bấm vào liên kết để xem những khách hàng đã dùng chương trình này hoặc xem báo cáo mẫu.

 

Lợi ích chương trình

  • Biết chính xác hiệu quả lãnh đạo của người tham gia đang được người khác nhìn nhận như thế nào.

  • Hiểu biết rõ ràng về tác động của cá nhân có thể thực hiện được nhờ trở nên tốt hơn.

  • Có trong tay kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp với vị trí và mục tiêu cá nhân.

  • Có những công cụ để tiếp tục sử dụng trong quá trình nỗ lực phát triển bản thân

Đối tượng tham gia

  • Tất cả các quản lý cấp trung, cấp cao của doanh nghiệp.

  • Áp dụng cho đội ngũ Điều hành hay Quản trị hoặc các cá nhân từ cùng một Bộ phận hoặc từ các Bộ phận chức năng khác nhau trong Tổ chức.

 

Mục tiêu

  • Hiểu rõ sự khác biệt giữa Nhà lãnh đạo kiệt xuất và Nhà lãnh đạo trung bình.

  • Giới thiệu 16 Năng lực khác biệt và cung cấp một bối cảnh để ứng dụng năng lực đó vào vai trò hàng ngày của một Nhà lãnh đạo.

  • Khám phá được tại sao tăng cường các điểm mạnh về Năng lực lãnh đạo hiện tại sẽ là cách tốt nhất để trở thành LÃNH ĐẠO KIỆT XUẤT.

  • Nhận báo cáo phản hồi 360 độ về Năng lực lãnh đạo của cá nhân, đọc hiểu cấu trúc báo cáo, giải thích các dữ liệu, và thảo luận về cách làm thế nào để có thể sử dụng tốt nhất một cách tích cực.

  • Thực hiện phân tích từng bước trên báo cáo phản hồi sử dụng một quy trình được cấu trúc sẵn với các bài tập cá nhân và bài tập nhóm.

  • Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp

Ngôn ngữ

Tiếng Việt


Tổ chức

  • Một cái nhìn sâu hơn và tổng quan về từng cá nhân, phòng ban và toàn công ty về năng lực lãnh đạo.

  • Thông tin về chỉ số mức độ cam kết của nhân viên với công ty.

  • Có thông tin và dữ liệu để chuẩn bị cho các kế hoạch đào tạo, phát triển nhân tài và phát triển đội ngũ kế thừa.

Phương pháp thực hiện

Giai đoạn

Nội dung

Kế hoạch

01

Đánh giá năng lực 360 độ.

Mời tối thiểu 01 cấp trên, 03 đồng nghiệp và tất cả Nhân viên trực thuộc tham gia đánh giá

Thời gian hoàn thành phần trả lời các câu hỏi đánh giá online là 30 phút.

Hoàn tất phần đánh giá trong khoảng thời gian từ 07-10 ngày.

02

Workshop:

  • Hiểu về phương pháp đánh giá

  • Đọc kết quả đánh giá

  • Lập kế hoạch phát triển cá nhân

1 Ngày:

  • Sáng: 8.00 - 11.00
  • Chiều: 13.00 - 17.00

03

Huấn luyện/Coaching:

Huấn luyện/Coach 1:1

Sau ngày Workshop 01 tuần

 

Vui lòng bấm vào Phát triển Năng lực Lãnh đạo để xem thông tin chi tiết chương trình.

 

Phí tham dự

Nội dung

Phí/ VND/ Người

Đánh giá 360 độ online và 01 ngày workshop.

8.500.000

Huấn luyện cá nhân 1:1 (60 phút/ Người)

2.200.000

Tổng phí

10.700.000

 

Địa điểm tổ chức

Sẽ thông báo trước ngày diễn ra WS 01 tuần. Khai giảng dự kiến:

  • Thứ 6, ngày 21 tháng 10 / 2016

  • Thứ 6, ngày 18 tháng 11 / 2016

  • Thứ 6, ngày 23 tháng 12 / 2016

 

Ghi chú

  1. VAT không áp dụng cho dịch vụ đào tạo.
  2. Đăng ký trước ngày khai giảng 02 tuần, giảm 20%. 

Mr Lưu Xuân Anh
Email: anh.luu@l-a.com.vn
ĐT: 0949 46 07 07/ 0931 774 99

Ms Vương Xuân Dung
Email: dung.vuong@l-a.com.vn
ĐT: 0918 936 396/ 0919 060 647


 

Bài viết liên quan

Bình luận

Email của bạn sẽ không hiển thị.