Không cần phải hoàn hảo mới có thể trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất!

Góc báo chí   |   24.05.2016

“ Không cần phải hoàn hảo mới có thể trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất!”

Đó là phát biểu của ông Rex Brown, Phó chủ tịch Zenger Folkman tại hội thảo quốc tế “Lãnh đạo để thành công trong hội nhập” do Le & Associates (L&A) phối hợp cùng Hội Nữ doanh nhân TP.HCM (Hawee) tổ chức tuần qua tại TP. Hồ Chí Minh.

Lãnh đạo kiệt xuất tăng gấp đôi lợi nhuận

Một nghiên cứu của Zenger Folkman qua 850.000 khảo sát về hiệu quả lãnh đạo toàn thế giới cho thấy người lãnh đạo kiệt xuất có thể cải thiện đáng kể sự hài lòng của khách hàng, giữ chân nhân tài và tăng gấp đôi lợi nhuận. Ông Nguyễn Xuân Hồng – Chủ tịch HĐQT của một công ty tại TP.HCM chia sẻ tại diễn đàn: Tôi luôn đầu tư phát triển năng lực lãnh đạo cho quản trị viên công ty, giao quyền cụ thể và khuyến khích rằng: “Các bạn hãy làm, có gì tôi chịu!” và doanh số công ty của đã tăng trưởng trong khỏang 50-100% trong ba năm qua.

Một quan điểm được thống nhất cao tại hội thảo là năng lực lãnh đạo có thể học và đào tạo, không phải là bẩm sinh. Tuy nhiên, để đo lường năng lực lãnh đạo một cách định lượng, thể hiện trực quan, so sánh với chuẩn chung là một bài toán khó. Lần đầu tiên tại Việt Nam một công cụ đánh giá, đo lường đáp ứng các yêu cầu này – Nhà lãnh đạo kiệt xuấtTM (The Extraordinary LeaderTM) – được Việt hóa và khai thác bởi L&A theo bản quyền của Zenger Folkman(*), làm cơ sở cho việc lập kế hoạch phát triển cá nhân một cách hiệu quả và phù hợp định hướng của công ty.

Không cần khắc phục “điểm yếu”

Thực tế, các nhà lãnh đạo cũng là con người, cũng phạm nhiều sai lầm vả lại còn có rất nhiều điểm yếu. Nguyên nhân mà họ tỏa sáng và vượt trội hẳn so với những người xung quanh là bởi vì họ đã thể hiện và được nhìn nhận ở những điểm mạnh thay vì loay hoay khắc chế các điểm yếu của bản thân.

Hiện nay, doanh nghiệp Việt thường đào tạo và phát triển lãnh đạo theo cách truyền thống, tập trung khắc phục điểm yếu. Nhưng theo Zenger Folkman chứng minh trên thực tế, trừ phi người quản trị viên có một điểm yếu “chết người”, việc phát huy điểm mạnh của bản thân sẽ mang lại hiệu quả dễ dàng và nhanh chóng hơn trong việc cải thiện năng lực lãnh đạo. Chị Huỳnh Thị Xuân Liên, Phó tổng giám đốc của Suntory Pepsi Việt Nam cho biết từng áp dụng phương án này với quản trị viên của mình thay cho cách truyền thống là khắc phục điểm yếu và nhận thấy kết quả khả quan hơn rất nhiều. Chị khuyến khích các doanh nghiệp nên đi theo cách phát triển năng lực lãnh đạo dựa trên thế mạnh để dễ thành công hơn.

Giải pháp nhân lực toàn diện

Với mong muốn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quản trị và phát triển nguồn nhân lực, từ lập kế hoạch chiến lược đến thực thi các nghiệp vụ nhân sự một cách nhịp nhàng với hiệu quả cao, L&A đã đầu tư nghiên cứu, thử nghiệm và phối kết hợp với các đối tác hàng đầu thế giới để mang lại Giải pháp nhân lực toàn diện tại Việt Nam. Quý doanh nghiệp có thể mua gói Nhà lãnh đạo kiệt xuấtTM  riêng hoặc kết hợp với những sản phẩm trong chùm dịch vụ huấn luyện, tư vấn nhân lực khác của L&A để mang lại hiệu quả cao nhất.

Zenger Folkman là một công ty có uy tín trên toàn thế giới về đánh giá và phát triển lãnh đạo với một lượng khách hàng lớn trong Fortune 500, được sáng lập bởi hai nhà nghiên cứu hàng đầu về lãnh đạo là Tiến sĩ Jack Zenger và Tiến sĩ Joseph Folkman.

Nguồn bài: Đầu tư

Bài viết liên quan

Bình luận

Email của bạn sẽ không hiển thị.