Năng lực lãnh đạo: cần đo lường để cải thiện

Góc báo chí   |   24.05.2016

Tầm vóc của một tổ chức phụ thuộc rất lớn vào tầm vóc của người lãnh đạo. Năng lực người lãnh đạo càng cao không những giúp công ty ngày càng phát triển mà còn tăng sự gắn bó của nhân viên với công ty. Nhưng liệu có thể đo lường và cải thiện được năng lực của người lãnh đạo với những thông số đánh giá cụ thể?

Câu trả lời là có, tại buổi Tọa đàm “”Năng lực lãnh đạo hướng đến phát triển bền vững” do Công ty cổ phần L & A tổ chức ngày 21-4 ở TPHCM đem lại nhiều bất ngờ cho khách mời tham dự với kết quả  so sánh chuẩn năng lực lãnh đạo của Việt Nam so với khu vực và thế giới. Kết quả dựa trên cuộc khảo sát đánh giá Năng lực lãnh đạo cá nhân của trên 50 nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu được lựa chọn ở Việt Nam tham gia thực hiện.

Ví dụ như trường hợp nhiều lãnh đạo Việt Nam đánh giá cao tầm quan trọng của việc động viên phát triển nhân viên và đưa năng lực này vào tốp 3 ưu tiên trong 16 năng lực của một nhà lãnh đạo. Tuy vậy, kết quả đo lường từ câu trả lời cho những câu hỏi cụ thể chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo chưa thật sự quan tâm hoặc có quan tâm nhưng chưa biết cách động viên phát triển nhân viên một cách hiệu quả.

Thật ra không riêng gì Việt Nam, tình trạng trên cũng tương tự tại nhiều nước châu Á khác. Nhìn chung, ở Việt Nam và Châu Á nói chung, nhà lãnh đạo thường tập trung hướng đến kết quả nhiều hơn. Điều này không có gì sai. Tuy vậy, diễn giả Tiến sỹ Joseph Folkman – Đồng sáng lập viên và chủ tịch Công ty Zenger Folkman khuyên các nhà lãnh đạo nên tăng cường việc thúc đẩy, động viên nhân viên bởi nếu quá tập trung cho việc quản lý chi tiết điều hành mà không có cái nhìn toàn cảnh thì cả doanh nghiệp sẽ bị lạc lối.

Một kết quả khác, cũng đáng lưu ý đó là so với phương tây, các nhà lãnh đạo Việt Nam cũng như nói chung, năng lực khác biệt hóa và suy nghĩ sáng tạo cùng hành động một cách táo bạo có phần kém hơn. Điều này được lý giải do văn hóa phải khiêm nhường tại các công ty châu Á nên việc thể hiện bản thân cũng phần nào bị giới hạn.

Việc đo lường giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn trung thực nhất về năng lực của mình. Qua đó biết được đâu là điểm mạnh cần phát huy, đâu là điểm yếu cần khắc phục. Vậy nếu phải ưu tiên một trong hai: hoặc phát huy điểm mạnh, hoặc khắc phục điểm yếu thì nên lựa chọn như thế nào?

Tại hội thảo vừa qua, gần như 100% người tham dự thống nhất năng lực lãnh đạo có thể đào tạo được và không khả thi nếu cầu toàn cho tất cả các tiêu chí đều được cải thiện mà chỉ cần tập trung nâng cao thêm 3-5 năng lực mà bản thân có thế mạnh nhất thì sẽ có hiệu quả nhanh và cao hơn.

Cách đào tạo hiệu quả không phải chỉ qua lớp học mà đa phần là phải thông qua giao việc thực tế, huấn luyện trên công việc cụ thể (coaching) theo một lộ trình hợp lý, đi kèm đo lường cụ thể để có thể phản hồi, điều chỉnh và đào tạo một cách hữu hiệu.

Tại Việt Nam, các nhà quản lý sơ và trung cấp thường được đề bạt từ người làm chuyên môn đi lên. Nếu việc thăng tiến không đi kèm sự chuẩn bị kỹ về kỹ năng quản lý và lãnh đạo có thể sẽ làm giảm hiệu quả làm việc của đội nhóm mà họ quản lý. Do vậy, việc đào tạo trong trường hợp này cần được hoạch định và thực hiện từ sớm vì kỹ năng lãnh đạo cần thời gian để tích lũy, phát triển.

Le & Associates là đối tác chính thức được ủy quyền khai thác những sản phẩm của Zenger Folkman tại Việt Nam. Gói The Extraordinary LeaderTM  có thể được phân phối riêng biệt hay kết hợp với những sản phẩm đào tạo/huấn luyện kỹ năng của L&A để mang lại hiệu quả cao nhất cho khách hàng. Gói sản phẩm mới này nằm trong nhóm Dịch vụ Giải pháp nhân lực toàn diện của Le & Associates nhằm giúp Doanh nghiệp có thể triển khai kế hoạch  từ tầng chiến lược đến thực thi một cách trơn tru.

[Nguồn: Sài Gòn Times]

Bài viết liên quan

Bình luận

Email của bạn sẽ không hiển thị.