Quản lý nguồn nhân lực


Giá trị mà quý khách hàng nhận được từ dịch vụ Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nguồn nhân lực

Qua khảo sát riêng cũng như qua trao đổi với doanh nghiệp Việt khi tìm đến L & A, chúng tôi nhận thấy hiện trạng quản lý nhân lực của đa phần công ty Việt Nam là:

  • Chưa có một hệ thống quản lý nhân lực khoa học
  • Nếu có thì thiếu tính kết nối giữa nguồn nhân lực với chiến lược phát triển doanh nghiệp
  • Kém thu hút và mất nhân tài do thiếu minh bạch, công bằng
  • Thiếu tính động viên dẫn đến năng suất lao động thấp, hiệu quả chưa cao
  • Bị động trong qui hoạch tổ chức và kế thừa 

 

Dịch vụ xây dựng hệ thống quản lý nhân lực của L & A nhằm giúp quý công ty thiết lập một hệ thống quản lý nhân lực khoa học, kết nối cao với mục tiêu chiến lược theo phương thức may đo để phù hợp nhất với qui mô và văn hóa riêng. Với hệ thống này, việc hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược hoàn toàn khả thi thông qua việc nâng cao động lực, cam kết, đóng góp và tự phát triển bản thân của nhân viên với sự phối kết hợp nhịp nhàng của các bộ phận chức năng. 

Ngoài một đội ngũ được huấn luyện để hiểu và điều hành việc quản lý nhân lực một cách hữu hiệu, kết quả chuyển giao cho quý Công ty còn gồm:

  • Hệ thống lương - thưởng – đãi ngộ
  • Hệ thống quản lý thành tích
  • Hệ thống quản lý năng lực

 

Kết quả cụ thể

Bảo đảm mang lại cho các công ty các kết quả tốt đẹp như:

  • Đội ngũ Nhân sự được đào tạo am hiểu và triển khai hiệu quả
  • Hệ thống đãi ngộ và phúc lợi hoàn chỉnh
  • Hệ thống quản lý hiệu quả công việc chắc chắn
  • Hệ thống quản lý năng lực đầy đủ

Kết quả chuyển giao

  • Hệ thống đãi ngộ
  • Hệ thống quản lý thành tích
  • Hệ thống quản lý năng lực

Lợi thế của L & A

PHƯƠNG PHÁP
CÔNG CỤ TIÊN TIẾN

• Hợp tác bản địa hóa và ứng dụng các công cụ hàng đầu thế giới: Balanced Scorecard, MBO, Extended

• Phương pháp triển khai thực tế, tinh vi mà đơn giản

CƠ SỞ TRI THỨC
VƯỢT TRỘI

• Từ điển mô hình tổ chức

• Cơ sở dữ liệu các thông lệ tốt

• Từ điển năng lực

• Hệ thống hỗ trợ đánh giá và phân loại nhân lực

ĐỘI NGŨ
TƯ VẤN MẠNH

• Trải nghiệm nhiều năm quản trị doanh nghiệp

• Giàu kinh nghiệm tư vấn cho nhiều mô hình doanh nghiệp với văn hóa quản lý khác biệt

• Có kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý nhân lực

 

 

Điển cứu

Thách thức của dự án

Cần một hệ thống quản trị nhân lực khoa học và thông minh nhằm đảm bảo nguồn lực để triển khai kế hoạch hành động chiến lược đúng theo tầm nhìn của HĐQT.


Giải pháp

• Sử dụng phương pháp luận thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) để rà soát và phản biện những chủ đề chiến lược và phân tích các mảng hoạt động trong lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Khai triển chiến lược một cách định lượng và nhất quán từ tổng công ty xuống các đơn vị thành viên và tới từng cá nhân.
• Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực kết nối chặt chẽ với việc thực thi kế hoạch chiến lược và đi theo mô hình đãi ngộ 3P (vị trí công việc, năng lực, đóng góp).


Kết quả

• Doanh thu 2014 tăng trưởng 55,7% so với 2013
• Lợi nhuận sau thuế 2014 tăng 20 lần lên mức 258 tỷ đồng từ mức 12 tỷ đồng trong 2013.
• Tỷ suất lợi nhuận hồi phục lên mức 9% trong năm 2014 so với mức 1% trong năm 2013.

 

Khách hàng tiêu biểu

 

Vui lòng liên hệ chúng tôi để biết thông tin chi tiết.