Chat with us, powered by LiveChat

Blog Kiến thức nhân sự

Lời khuyên số 21: Trở thành Chuyên viên huấn luyện nội bộ

Tổ chức Zenger Folkman hàng đầu thế giới về phát triển năng lực lãnh đạo vừa giới thiệu phần 1 của ebook “New insights to become an Extraordinary Leader”. Phần 2 đề xuất 13 cách giúp người lãnh đạo cải thiện các yếu tố hoặc hành vi quan trọng để tạo ra hiệu quả đột phá và chuyển đổi từ người lãnh đạo tốt lên kiệt xuất.

Xấp xỉ 80% nội dung của đào tạo và phát triển được truyền đạt thông qua huấn luyện và giảng dạy trực tiếp tại lớp. Trong phần lớn các trường hợp đó, doanh nghiệp thuê dịch vụ bên ngoài hoặc phát triển chương trình huấn luyện nội bộ. Mặc dù trong tổ chức thường có bộ phận đào tạo huấn luyện, nhiều nhà quản lý sẽ được lựa chọn để phát triển thành chuyên viên huấn luyện nội bộ theo các nguyên tắc cơ bản sau:

  • Được tôn trọng bởi đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên.
  • Được ghi nhận là người có nhiều tiềm năng.
  • Giao tiếp rõ ràng và thuyết trình hấp dẫn.
  • Thực hành các nguyên tắc lãnh đạo hoặc quản lý trong chương trình phát triển.

Quá trình được huấn luyện để dẫn dắt một chương trình đào tạo cho nhân viên nội bộ giúp chuyên viên huấn luyện trở nên tiến bộ hơn. Cách tốt nhất để nắm vững thông tin là dạy cho người khác. Ngoài sự phát triển bản thân, điều này còn giúp người huấn luyện xây dựng quan hệ với những người mà thông thường họ ít có cơ hội tiếp xúc. Họ cũng sẽ thấy được những thách thức mà tổ chức đang gặp phải và cách các nhân viên  đang giải quyết chúng ra sao. Chúng tôi đã chứng kiến nhiều tổ chức lựa chọn và huấn luyện các nhà quản lý trở thành chuyên viên huấn luyện nội bộ và điều này giúp họ thăng tiến sự nghiệp và thúc đẩy khả năng phát triển của họ. Stewart Friedman, lãnh đạo Trung tâm Phát triển Lãnh đạo của Ford Motor, đã viết rằng: “Mỗi một chương trình đều sử dụng rất nhiều người hướng dẫn. Học viên tốt nghiệp tại chương trình chúng tôi sẽ trở thành người hướng dẫn lãnh đạo. Thông lệ này giúp người tham dự chương trình và người hướng dẫn nâng cao và phát triển khả năng lãnh đạo. Khái niệm người hướng dẫn lãnh đạo không mới mẻ, tuy nhiên Ford nhấn mạnh vào việc giảng dạy. Để rút ra được bài học, bạn phải bắt đầu từ vị trí cao nhất.”

Lời khuyên số 1: Quyết định trở thành người lãnh đạo xuất sắc (xem tại đây)

Lời khuyên số 2: Phát triển và bộc lộ phẩm chất cá nhân (xem tại đây)

Lời khuyên số 3: Tham gia các chương trình phát triển bản thân (xem tại đây)

Lời khuyên số 4: Tìm cho mình một huấn luyện viên (coach) (xem tại đây)

Lời khuyên số 5: Xác định thế mạnh của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 6: Nhận diện điểm yếu của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 7: Khắc phục điểm yếu chí tử (xem tại đây)

Lời khuyên số 8: Mở rộng phạm vi trách nhiệm công việc của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 9: Học hỏi từ những hình mẫu lãnh đạo tiêu biểu (Xem tại đây)

Lời khuyên số 10: Học từ sai lầm và những trải nghiệm (xem tại đây)

Lời khuyên số 11: Tìm kiếm cơ hội cho và nhận phản hồi hiệu quả (xem tại đây)

Lời khuyên số 12: Học hỏi từ thực tế công việc (xem tại đây)

Lời khuyên số 13: Nghiên cứu tình trạng thực tếmà tổ chức đang đối mặt (xem lại đây)

Lời khuyên số 14: Học cách suy nghĩ có chiến lược (xem tại đây)

Lời khuyên số 15: Học cách suy nghĩ có chiến lược (xem tại đây)

Lời khuyên số 16: Truyền năng lượng trong mọi tình huống (xem tại đây)

Lời khuyên số 17: Phân bổ thời gian cho việc phát triển con người (xem tại đây)

Lời khuyên số 18: Gắn kết đội ngũ của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 19: Xây dựng bảng điều khiển kỹ thuật cá nhân để quản lý hiệu quả lãnh đạo (xem tại đây)

Lời khuyên số 20: Lên kế hoạch và triển khai một sáng kiến thay đổi (xem tại đây)



Comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Sign up to download ebook “On Human Capital Development – Volume 3” (Bàn chuyện nhân lực 3)

* indicates required





* indicates required






Sign up to download the “18 Sales competences” report

* indicates required






Sign up to receive L & A’s latest offers

* indicates required