Blog Sự kiện

Chương trình đào tạo nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh ngày 13-14/03/2020

Trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, HRBP ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọng của mình trong các hoạt động vận hành và phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả của HRBP được đánh giá gắn với các kết quả tài chính, kinh doanh (ví dụ như hiệu suất lương đội bán hàng trên doanh số) chứ không chỉ căn cứ trên khối lượng công việc hay số đầu việc (ví dụ: số nhân viên bán hàng tuyển thành công)…Vì thế mà mô hình này chính là phiên bản phát triển hoàn thiện hơn của HR truyền thống; xóa bỏ những nhược điểm mà HR truyền thống không thể hoàn thành, thực sự đẩy vai trò của bộ phận quản lý và phát triển nguồn nhân lực lên một cấp độ cao hơn và tiếng nói nặng ký hơn trong Ban lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp.

Giới thiệu về Chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh cung cấp kiến thức và huấn luyện kỹ năng, năng lực thiết yếu của người Quản lý/ Giám đốc Nhân sự – Đối tác Chiến lược Kinh Doanh trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh Việt nam hiện nay qua các ví dụ/ tình huống thực tiễn trong vận hành và thực thi mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại, giúp học viên thật sự trở thành thành viên chiến lược và mang lại giá trị cao cho tổ chức.

Tham gia khóa học này, bạn sẽ:

  • Biết và phân biệt các mô hình/ cấu trúc của chức năng quản trị nguồn nhân lực truyền thống và hiện đại.
  • Hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của một HRBP trong một doanh nghiệp.
  • Biết và hiểu các yêu cầu về năng lực đối với HRBP để tạo ra thành tích vượt trội.
  • Được huấn luyện về các kỹ năng thiết yếu: Phát triển bản thân, làm chủ công việc, ảnh hưởng và dẫn dắt người khác.
  • Trở thành thành viên chiến lược và mang lại giá trị cao cho tổ chức.

Thông tin khóa học:

Thời gian: Ngày 13 & 14/03/2020

Địa điểm: Hồ Chí Minh

Học phí: 6,500,000đ/ Học viên

Đối tượng tham dự:

  • Giám đốc/ trưởng phòng/ quản lý nhân sự
  • Các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
  • Các chuyên viên nhân sự đã có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên
  • Các anh/chị quan tâm và muốn phát triển Đối tác Chiến lược Kinh doanh

Thông tin diễn giả

Ông Nguyễn Ngọc Anh Tuấn – Chuyên gia đào tạo, tư vấn doanh nghiệp

Hơn 20 năm kinh nghiệm ở các vị trí lãnh đạo chức năng quản lý nguồn nhân lực tại các Công ty/ Tập đoàn lớn, đồng thời được biết đến như một nhà tư vấn đào tạo chuyên nghiệp, ông Tuấn đã đạt được nhiều thành công đáng ghi nhận trong lĩnh vực phát triển và triển khai các giải pháp về Quản trị Nguồn Nhân lực, Tái thiết kế tổ chức, Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Chuyển đổi Văn hóa Doanh nghiệp.

Ông Tuấn khởi đầu sự nghiệp của mình vào năm 1991 và giữ vị trí Trưởng phòng Tổng vụ tại Công ty Ajinomoto Việt Nam. Sau đó, ông gia nhập Công ty Nestle Việt Nam và được biết đến như người Việt Nam trẻ tuổi nhất giữ vị trí lãnh đạo chức năng quản lý nguồn nhân lực tại một Tập đoàn đa quốc gia thời điểm đó. Ông tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình ở các vị trí lãnh đạo Chức năng tại các công ty/ tập đoàn lớn như: Giám đốc nhân sự toàn quốc TNS, Giám đốc Kinh doanh toàn quốc Công ty Mỹ phẩm Saigon, Giám đốc Nhân sự tập đoàn Trung Nguyên, Phó Tổng Giám đốc – Nguồn Nhân lực Vùng của Công ty Marico South East Asia

 

Kết cấu và nội dung của chương trình

HỌC PHẦN 1: VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA HRBP

  • Các thách thức
  • Rà soát và chọn mô hình quản trị nguồn nhân lực
  • Yêu cầu về kết quả và giá trị mang lại đối với HRBP
  • Sự phát triển trong quản trị nguồn nhân lực và chức năng của HRBP
  • Định nghĩa vai trò và nhiệm vụ của HRBP:
  • Quản lý các hoạt động
  • Là đối tác chiến lược
  • Vai trò hòa giải
  • Nhiệm vụ đáp ứng/ xử lý các trường hợp khẩn cấp

HỌC PHẦN 2: CÁC LĨNH VỰC TẠO KẾT QUẢ CHÍNH (KRA) & NĂNG LỰC YÊU CẦU CỦA HRBP

  • Gắn kết mục tiêu của HRBP với mục tiêu của đơn vị kinh Doanh
  • Các lĩnh vực tạo kết quả chính của HRBP:
  • Quản trị thành tích
  • Quản trị phát triển năng lực
  • Quản trị các mối quan hệ
  • Quản trị sự thay đổi
  • Khung năng lực chuyên môn cho HRBP

HỌC PHẦN 3: CÁC KỸ NĂNG CỦA HRBP

  • Huấn luyện các kỹ năng thiết yếu của HRBP:
  • Tư vấn – Mô hình và công cụ
  • Tạo ảnh hưởng
  • Xây dựng sự tin tưởng
  • Phát triển sự tin cậy
  • Động viên và truyền cảm hứng

HỌC PHẦN 4: ĐÚC KẾT BÀI HỌC VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

  • Đúc kết
  • Kế hoạch hành động trong công việc – Hoạt động cá nhân – ERIC (Erase/Reduce/ Increase/ Create)
  • Kế hoạch hành động Phát triển kỹ năng – Hoạt động cá nhân – WWHW (What/ Want/ How/ When)

Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình đào tạo, quý khách vui lòng liên hệ email: cs@l-a.com.vn hoặc sđt: 0902 989 578



Comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sign up to download ebook “On Human Capital Development – Volume 3” (Bàn chuyện nhân lực 3)

* indicates required





* indicates required






Sign up to download the “18 Sales competences” report

* indicates required






Sign up to receive L & A’s latest offers

* indicates required