Blog Kiến thức nhân sự

Lời khuyên số 17: Phân bổ thời gian cho việc phát triển con người

Tổ chức Zenger Folkman hàng đầu thế giới về phát triển năng lực lãnh đạo vừa giới thiệu phần 1 của ebook “New insights to become an Extraordinary Leader”. Phần 2 đề xuất 13 cách giúp người lãnh đạo cải thiện các yếu tố hoặc hành vi quan trọng để tạo ra hiệu quả đột phá và chuyển đổi từ người lãnh đạo tốt lên kiệt xuất.

Là đối tác chính thức của Zenger Folkman tại Việt Nam, Le & Associates hân hạnh chia sẻ nội dung này để lan tỏa tinh thần học hỏi và phát triển năng lực lãnh đạo giúp các doanh nghiệp vững vàng đối diện với những thách thức đang diễn ra.

Một công cụ mạnh mẽ trong quá trình phát triển bản thân là tham gia vào sự phát triển của cấp dưới hoặc những ai được bạn hướng dẫn. Chúng tôi đã lưu ý lần trước rằng một trong những chìa khóa của lãnh đạo hiệu quả là khả năng đạt được kết quả. Tuy nhiên, cùng với đó, các nhà lãnh đạo cũng cần xây dựng năng lực trong tổ chức để liên tục cải thiện hiệu suất của mình và do đó có thể tạo ra kết quả lâu dài, bền vững.

“Định luật thu hoạch” nói về việc gặt hái những gì chúng ta đã gieo trồng. Để tổ chức “thu hoạch” được năng suất cao và sáng kiến từ nhân viên, thì cần phải “gieo hạt. Có nghĩa là dành thời gian, nỗ lực và cả chi phí nếu cần để huấn luyện nhân viên.

Vài lãnh đạo cho rằng việc phát triển con người không phải là chuyện của mình.  Giữa khối công việc quá tải trong môi trường làm việc hiện nay, bỏ thời gian để phát triển con người dường như là bất khả thi với họ. Tuy nhiên, dành thời gian để xây dựng đội ngũ là một hành vi quan trọng của người lãnh đạo, không chỉ đối với nhân viên, mà còn đối với chính những người đứng đầu. Phát triển người khác giúp bạn từ một cá thể độc lập chuyên nghiệp, chỉ biết bản thân mình, tiến tới vai trò của nhà lãnh đạo thực thụ, người xây dựng năng lực của tổ chức và phát triển con người.

Lời khuyên số 1: Quyết định trở thành người lãnh đạo xuất sắc (xem tại đây)

Lời khuyên số 2: Phát triển và bộc lộ phẩm chất cá nhân (xem tại đây)

Lời khuyên số 3: Tham gia các chương trình phát triển bản thân (xem tại đây)

Lời khuyên số 4: Tìm cho mình một huấn luyện viên (coach) (xem tại đây)

Lời khuyên số 5: Xác định thế mạnh của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 6: Nhận diện điểm yếu của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 7: Khắc phục điểm yếu chí tử (xem tại đây)

Lời khuyên số 8: Mở rộng phạm vi trách nhiệm công việc của bạn (xem tại đây)

Lời khuyên số 9: Học hỏi từ những hình mẫu lãnh đạo tiêu biểu (Xem tại đây)

Lời khuyên số 10: Học từ sai lầm và những trải nghiệm (xem tại đây)

Lời khuyên số 11: Tìm kiếm cơ hội cho và nhận phản hồi hiệu quả (xem tại đây)

Lời khuyên số 12: Học hỏi từ thực tế công việc (xem tại đây)

Lời khuyên số 13: Nghiên cứu tình trạng thực tếmà tổ chức đang đối mặt (xem lại đây)

Lời khuyên số 14: Học cách suy nghĩ có chiến lược (xem tại đây)

Lời khuyên số 15: Học cách suy nghĩ có chiến lược (xem tại đây)

Lời khuyên số 16: Truyền năng lượng trong mọi tình huống (xem tại đây)



Comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sign up to download ebook “On Human Capital Development – Volume 3” (Bàn chuyện nhân lực 3)

* indicates required





* indicates required






Sign up to download the “18 Sales competences” report

* indicates required






Sign up to receive L & A’s latest offers

* indicates required