Có một phạm vi rất rộng những mô hình lãnh đạo với những vai trò khác nhau. Tuy nhiên, phương pháp phát triển năng lực lãnh đạo quản lý một cách hệ thống là tiền đề cho sự thành công ở nhiều doanh nghiệp. Thông qua một phạm vi rộng những cách tiếp cận tư duy lãnh đạo, phương pháp này ghi nhận những thực hành độc đáo của tổ chức để tạo ra một hệ thống cho phép nhà lãnh đạo (và cả tổ chức) vận hành ở hiệu suất cao nhất.

Phát triển nhà lãnh đạo thông qua thấu hiểu doanh nghiệp

Lãnh đạo là những vị trí trong tổ chức chịu trách nhiệm thúc đẩy việc triển khai chiến lược bằng cách xây dựng định hướng chung, thu hút sự ủng hộ và phát triển năng lực nhân viên. Những vị trí này có thể mang tính chính thống, cho phép nhà quản lý nhân sự đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm, hay có thể phi chính thống, sở hữu ít quyền lực danh nghĩa trong khi vẫn giữ một mức độ ảnh hưởng lớn giữa những đồng nghiệp, ví dụ như một lãnh đạo nhóm hay một đồng nghiệp ngang cấp biết lắng nghe và thỏa thuận thông qua ảnh hưởng cá nhân.

Năng lực lãnh đạo quản lý

Do đó, thực hành phát triển năng lực lãnh đạo có thể mở rộng ra bất kỳ đối tượng nào phù hợp với định nghĩa về một người quản lý – những thực hành bao gồm các hoạt động sau:

Sơ đồ hóa năng lực cốt lõi

Hiểu rõ các cấu phần liên quan đến năng lực lãnh đạo hiệu quả ở những vị trí quản lý là rất quan trọng để lập kế hoạch kế thừa hiệu quả. Do đó, hoạt động sơ đồ hóa năng lực cốt lõi toàn diện là cực kỳ hữu ích với các thành viên của tổ chức. Nó giúp họ xác định vùng tập trung trong nỗ lực phát triển bản thân mình. Sơ đồ hóa những tố chất lãnh đạo cũng giúp nhận diện và hiểu các hành vi lãnh đạo cụ thể trong từng vùng năng lực. Hiểu biết này giúp nhà quản lý nhân sự dễ dàng đánh giá và phát triển ứng viên lãnh đạo thông qua việc sử dụng các tố chất phù hợp.

Đánh giá cá nhân và tổ chức

Cung cấp một đánh giá 360 độ toàn diện để thông báo cho những nhà quản lý và giám sát về các tố chất lãnh đạo cụ thể, tập trung vào cả điểm mạnh và nhược điểm. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần hiểu tổ chức và bối cảnh mà họ lãnh đạo. Do đó, giai đoạn này nên bao gồm những mục tiêu cụ thể về cách tổ chức mang lại giá trị cho khách hàng, văn hóa độc đáo của tổ chức và phong cách hành động kỳ vọng của nhà lãnh đạo trong tổ chức.

Xem thêm:

• Giải pháp đánh giá để Phát triển năng lực lãnh đạo
• Khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý nhân sự
• 4 công nghệ nhân sự độc quyền không thể bỏ qua của L & A

Đánh giá cá nhân và tổ chức

Kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo và đào tạo

Những nhà lãnh đạo hợp tác với quản lý nhân sự cấp cao trong một kế hoạch sơ bộ, ghi nhận lại những mục tiêu và những rào cản nhãn tiền. Khi đó, bạn có thể tổ chức những hội thảo để đào tạo các nội dung căn bản về năng lực lãnh đạo trong một tổ chức, tập trung vào những giá trị cụ thể của tổ chức.

Aristole từng nói, “học qua thực hành.” Và học tập bằng trải nghiệm đã được chứng minh mang lại tỷ lệ thành công cao trong việc chuyển đổi các ứng viên tiềm năng thành những nhà lãnh đạo hiệu suất cao. Trong quá trình này, những nhà lãnh đạo được trao cơ hội phát triển năng lực và sự thành thạo kỹ năng. Cách làm này cho phép họ xây dựng năng lực lãnh đạo trong một môi trường an toàn, thường là không có sư hiện diện của những nhân viên dưới quyền.